🚨 망하는 아이템 vs 돈 버는 아이템, 시장성이 답이다!

1. 시장성이란 도대체 무엇이며 왜 중요한가요?

많은 사장님이 '내가 보기에 좋은 아이템'이면 남들에게도 좋을 거라 믿고 창업을 시작합니다.

하지만 사업의 성패는 내 눈이 아닌 시장의 눈에 달려 있습니다.

Q. 좋은 제품을 만들면 고객은 알아서 찾아오지 않을까요?

A. 슬프게도 그렇지 않습니다.

제품이 훌륭한 것(상품성)과 사람들이 실제로 돈을 내고 사고 싶어 하는 것(시장성)은 완전히 다른 이야기입니다.

아무리 맛있는 음식을 만들어도 그 음식을 사 먹을 사람이 주변에 없거나,

가격이 너무 비싸면 사업으로서의 가치는 떨어집니다.

시장성 분석은 내 열정이 헛된 투자가 되지 않도록 막아주는 가장 안전한 안전벨트입니다.

Q. 시장이 크면 클수록 무조건 성공하기 쉬운가요?

A. 큰 시장은 그만큼 잠재 고객이 많다는 장점이 있지만,

동시에 거대 공룡 같은 경쟁자들도 많다는 뜻입니다.

초보 사장님들에게는 전체 시장의 크기보다

'내가 확실히 점유할 수 있는 작은 시장(니치 마켓)'이 존재하는지가 더 중요합니다.

시장성이 있다는 것은 단순히 시장이 크다는 뜻이 아니라,

수익을 낼 수 있는 틈새가 있다는 뜻입니다.

2. 내 아이템의 시장 규모를 측정하는 현실적인 방법

막연하게 "잘 될 거야"라고 생각하는 것은 도박입니다. 이제는 숫자로 증명해야 합니다.

Q. 데이터 분석 전문가도 아닌데 어떻게 규모를 측정하죠?

A. 복잡한 공식 대신 세 가지만 확인해 보세요.

• A. 거주 및 유동인구 분석: 내 매장 주변에 내 물건을 살 수 있는 연령대와

  소득 수준을 가진 사람이 얼마나 사는지 공공 데이터를 통해 확인합니다.

• B. 온라인 검색량 조사: 네이버 데이터랩이나 구글 트렌드를 활용해

  내 아이템과 관련된 키워드를 사람들이 얼마나 검색하는지 확인하세요.

  검색량은 곧 관심도이자 시장의 크기입니다.

• C. 경쟁 업체 결제 건수 추정: 근처 비슷한 매장에 가서 손님이 얼마나 있는지,

  영수증 번호를 통해 하루 결제 건수가 대략 얼마인지 파악하는 것도 훌륭한 시장성 조사입니다.

Q. 타겟 고객을 좁히면 오히려 손님이 줄어들지 않을까요?

A. 아닙니다.

"모두를 위한 것은 누구를 위한 것도 아니다"라는 격언이 있습니다.

20대 자취생을 위한 식당인지, 50대 가족 모임을 위한 식당인지 명확해야 마케팅도 날카로워집니다.

타겟이 뾰족할수록 그 안에서의 시장성은 더욱 견고해집니다.

3. 트렌드와 지속 가능성, 유행에 속지 마세요

반짝 유행하는 아이템은 시장성이 좋아 보이지만,

권리금도 회수하기 전에 시장이 사라질 수 있습니다.

Q. 요즘 유행하는 아이템으로 창업하는 게 안전하지 않나요?

A. 유행(Fad)과 트렌드(Trend)를 구분해야 합니다.

탕후루나 대만 카스텔라처럼 갑자기 폭발했다가 사라지는 것은 유행입니다.

반면 1인 가구 증가에 따른 소포장 음식, 건강을 생각하는 헬시 플레저 등은 거대한 흐름인 트렌드입니다.

시장성을 판단할 때는 이 아이템이 3년 후에도 여전히 소비될 것인지를 냉정하게 자문해 보아야 합니다.

Q. 경쟁자가 너무 많으면 시장성이 없는 건가요?

A. 반대로 생각하세요.

경쟁자가 많다는 것은 이미 그 시장의 수요가 검증되었다는 긍정적인 신호이기도 합니다.

문제는 '나만의 차별화'입니다.

똑같은 카페라도 '공부하기 좋은 카페'나 '반려동물 동반 카페'처럼 명확한 차별점이 있다면

포화 상태인 시장에서도 충분히 높은 시장성을 가질 수 있습니다.

4. 고객의 지불 용의가 수익의 핵심입니다

사람들이 좋아한다고 해서 무조건 지갑을 여는 것은 아닙니다.

Q. 지불 용의(Willingness to Pay)가 왜 중요한가요?

A. "이거 정말 예쁘다"라고 말하는 사람 100명보다

"이 가격이면 당장 사겠다"라고 말하는 10명이 사업에는 더 중요합니다.

시장성 분석의 핵심은 가격 저항선을 찾는 것입니다.

아무리 좋은 서비스도 고객이 생각하는 적정 가격을 넘어서면 선택받지 못합니다.

Q. 적정 가격은 어떻게 찾아야 하나요?

A. 경쟁 업체의 가격표를 먼저 분석하세요.

그리고 고객이 그 가격에 어떤 가치를 얻는지 보세요.

만약 내가 경쟁사보다 비싸게 팔고 싶다면,

고객이 그 비용을 기꺼이 더 낼만한 '압도적인 이유'를 시장성 조사 단계에서 반드시 설계해야 합니다.

5. 사장님을 성공으로 이끄는 마지막 체크리스트

시장성을 확인했다면 이제 실행할 차례입니다.

실패하지 않는 창업을 위해 아래 세 가지만은 꼭 기억해 주세요.

성공을 위한 3대 키포인트:

• A. 객관적인 시각 유지: 내 아이템에 대한 애정을 잠시 내려놓고 냉정한 제삼자의 눈으로 시장을 보세요.

• B. 현장 목소리 경청: 책상 앞 데이터보다 예비 고객 10명을 만나 직접 물어보는 것이 훨씬 정확합니다.

• C. 유연한 수정(Pivot): 조사 결과 시장이 원하지 않는다면, 과감하게 아이템을 수정할 수 있는 용기가 필요합니다.

새로운 길을 가는 것은 누구에게나 두렵고 떨리는 일입니다.

하지만 시장성이라는 든든한 지도를 손에 쥐고 있다면,

그 길은 더 이상 막막한 미로가 아닌 설레는 여행길이 될 것입니다.

사장님의 소중한 꿈이 튼튼한 시장의 토양 위에서 활짝 피어나길 진심으로 응원합니다.